加强企业文化建设，可以增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。近年来，以文化管理为代表的新的现代企业管理模式得到越来越多企业的认同，企业的竞争力越来越表现为文化力的竞争。国有企业要用学习力促文化力，以文化力促竞争力，用企业文化打造现代管理的基础平台，为企业健康发展提供强大的精神动力和文化支撑。

理念渗透，培育共同价值观。理念是企业文化建设的先导。我们把企业理念的培育、灌输作为企业文化建设的突破口，在认真学习、灌输、实践集团公司“企业发展、职工共享”等理念基础上，总结提炼“干好本职工作就是人才”、“风正、气顺、心齐、劲足”的企业风尚，形成科学的管理体系，用明晰的个性化企业理念，培育全体职工的共同价值观，并通过理念意象群、理念宣传网、理念实践典型，使企业理念渗透到员工的心灵深处。

愿景激励，增强创新活力。共同愿景是个人、团队组织学习和行动的坐标，是凝心聚力，激发员工创新的动力。企业要把建立共同愿景作为创建企业文化的切入点，夯实认识基础，解决方向问题、动力问题，用共同愿景凝聚团队合力，使之成为文明企业超越创新的强大动力源，使职工群众奋斗有方向，工作有动力。

思想引导，提升文化影响力。企业要全面推进企业文化体系建设，用文化力凝聚发展力，用文化力提升竞争力，积极开展以安全文化、学习文化、亲情文化、节能文化、典型文化、廉洁文化等6个方面文化为重点的企业文化建设，不断提高文化工作的覆盖面和影响力。同时，以打造优秀的企业文化品牌为切入点，按照精干高效、强化基层、重点下移的工作方针，责任到位，保证企业文化建设有人问、有人抓、有人管，做到了有组织、有落实、有督查。企业要将那些体现企业精神、企业理念的先进個人和集体选树出来，运用各种方式和媒体，加大对先进典型的宣传力度。利用每年“七一”表彰、“五一”表彰等时机，采取多媒体、图版展示、故事讲演等方式展示先进事迹，开展典型人物宣传活动，促进文化理念的传播。 

党建结合，延伸文化覆盖面。国有企业在进行党建工作时，要以此为契机与企业文化建设相结合，坚实党建工作基础的同时，促进企业文化的发展。一是与硬件建设相结合，在企业内部建设报纸、电视、文化活动室等，以这些硬件设施相结合，宣传党组织的活动；二是与软件建设相结合，在建设企业文化的过程中，应在企业精神、企业价值等内容建设中渗透党纲、党的优良传统等内容，促使党建工作的内容拓宽，与现代企业制度的建设相适应。